• Какие изменения необходимо произвести в структуре и системе управления компанией для того, чтобы достичь стратегических целей Вашего бизнеса?
• Каким образом упростить систему управления и повысить прозрачность бизнеса компании?
• Что необходимо предпринять, чтобы увеличить оперативность и точность принятия управленческих решений?
• Как снизить риски и получить максимальный эффект при интеграции новых предприятий в структуру холдинга?
• Как сократить издержки на управление компанией?
• Как построить систему управления, соответствующую бизнес-процессам Вашей компании и лучшим практикам?

В системе управления крупными компаниями, как правило, присутствует несколько центров управления и ответственности, в которых принимаются решения, влияющие на эффективность бизнеса. В холдингах, включающих в себя несколько предприятий, зачастую работающих в разных отраслях, складывается еще более сложная система управления. В результате у компании возникают проблемы распределения ответственности и полномочий по уровням управления и между различными центрами управления.

Дополнительные сложности в системе управления могут также возникать вследствие других факторов, например, быстрого роста компании, когда она сталкивается с необходимостью реформировать систему управления из-за увеличения масштаба бизнеса, или высокой активности компании в сфере слияний и поглощений, когда  компании приходится встраивать вновь приобретенные активы в свою систему управления.

Кроме того, системы управления многих российских компаний перегружены из-за необходимости управления сервисными (ремонтными, обслуживающими) подразделениями, не создающими добавочную стоимость бизнесу компании.

Таким образом, в условиях постоянно меняющейся внешней и внутренней среды, совершенствование организационной структуры и системы управления является необходимым условием для эффективности деятельности компаний, как самостоятельных, так и являющихся частью холдинговых структур.

Подходы Компании ПАКК к решению задач проектирования и оптимизации систем управления были успешно применены при реализации проектов на ряде российских предприятий и включают в себя:

• Проведение анализа эффективности бизнес-процессов верхнего уровня (цели процессов, структурные подразделения, участвующие в реализации процессов, информационные потоки, распределение полномочий и ответственности между участниками);
• Формирование системы корпоративного управления (определение состава и полномочий органов управления – Совета Директоров, Правления, Генерального Директора);
• Определение структуры и состава бизнес-единиц и роли Корпоративного Центра по отношению к бизнес-единицам (Оператор, Стратегический контролер, Стратегический архитектор, Инвестор);
  Оптимизация взаимоотношений Корпоративного Центра и бизнес-единиц (определение полномочий, ответственности, направлений и принципов взаимодействия);
• Распределение полномочий и ответственности между функциональными блоками Корпоративного центра;
  Совершенствование взаимодействия с подрядчиками, определение необходимости вывода функций на аутсорсинг;
• Формирование организационной структуры Корпоративного центра и организационных структур бизнес-единиц;
  Организация обеспечивающих процессов (управления рисками, внутренний контроль, управления проектами и программами);
• Разработка принципов функционирования и принципов взаимодействия различных подсистем управления;
• Разработка концепций и программ перехода к целевой модели бизнеса (например, программ реструктуризации бизнеса, программ перехода к управлению по региональному/ продуктовому принципу, программ интеграции нового или приобретенного бизнеса в систему управления холдинга);
• Сопровождение реализации комплексных программ оптимизации бизнеса;
• Разработка документов внутрифирменного управления, закрепляющих организационные изменения (регламенты, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции и т.п.).