услуги

Актуальные вопросы развития российских предприятий

• Бизнес-планирование и проектное финансирование
  
  Как обеспечить доступ к внешним источникам финансирования?
  Как оценить потенциальные риски нового направления деятельности?
  Насколько экономически эффективным может быть  новое направление Вашего бизнеса?
• Проведение должной проверки (due diligence)
  
  Как получить объективное представление о приобретаемом предприятии?
  Каковы риски, связанные с приобретением?
  Какой эффект будет получен от этой сделки?
  Насколько оправдана цена, которую просит продавец?
• Повышение операционной эффективности
  
  Как оптимальным образом организовать работу с поставщиками сырья, материалов и оборудования?
  Есть ли у предприятия возможность снизить отвлечение оборотного капитала на закупку сырья и материалов?Каковы оптимальные нормы запасов, обеспечивающие непрерывность снабжения производства?
  Как обеспечить своевременную отгрузку продукции потребителям?
  Как организовать сбор и учет затрат, осуществляемых предприятием в процессе операционной деятельности?
• Управление ресурсами: планирование и бюджет
  
  Как добиться соблюдения бюджетной дисциплины?
  Как обеспечить заинтересованность руководителей всех подразделений в снижении издержек?
  Как адаптировать планово-бюджетную систему к быстро меняющейся ситуации в производственном блоке?
  Как оптимизировать систему финансово-экономического управления дочерними обществами?
  Как решить проблему неплатежеспособности?
• Автоматизированная система управленческого учета (АСУУ)
  
  На основании какой финансово-экономической информации своевременно принимать правильные оперативные и стратегические управленческие решения?
  Как оперативно следить за экономическими последствиями принятых управленческих решений?
  Как контролировать эффективность деятельности, как всего предприятия, так и каждого структурного подразделения?
  Как оперативно получить достоверную и полную финансово-экономическую информацию о деятельность предприятия и его отдельных подразделений в различных аналитических разрезах?
  Как понять насколько эффективно исполняются планы, принятые в рамках планово-бюджетной системы (ПБС)?
• Разработка и внедрение системы Ключевых показателей эффективности (КПЭ)
  
  Как связать стратегические цели компании и ее текущую деятельность?
  Каким образом определить вклад каждого подразделения в достижение стратегических целей компании?
  Как замотивировать персонал на постоянное повышение эффективности деятельности?
  Как своевременно выявить проблемные области в деятельности компании и выработать сбалансированный набор мероприятий по стабилизации ситуации?
  Как сохранить контроль за текущей деятельностью компании при одновременном высвобождении времени высшего руководства для решения стратегических задач?
• Управление персоналом предприятия
  
  Как реформировать систему управления персоналом?
  Как построить эффективную систему общего вознаграждения?
  Как эффективно управлять издержками и оптимизировать организацию труда?
  Как создать систему социальной ответственности и цивилизованно управлять ею?
  Как создать и поддерживать организационную культуру и внутренний климат компании?
• Управление затратами
  
  Как повысить прибыльность Вашего предприятия?
  Какие факторы влияют на снижение/повышение прибыльности Вашего бизнеса?
  Как привести затраты в соответствие с объемами производства?
  Как эффективно управлять затратами?
• Стратегическое планирование и управление
  
  Куда движется отрасль?
  Почему исчезают конкурентные преимущества предприятия?
  Что происходит с клиентами, почему их не устраивают прежние товары и услуги?
  Почему компания теряет долю рынка или растет медленнее конкурентов?
• Проектирование/оптимизация системы управления компаний и холдингов
  
  Какие изменения необходимо произвести в структуре и системе управления компанией для того, чтобы достичь стратегических целей Вашего бизнеса?
  Каким образом упростить систему управления и повысить прозрачность бизнеса компании?
  Что необходимо предпринять, чтобы увеличить оперативность и точность принятия управленческих решений?
  Как снизить риски и получить максимальный эффект при интеграции новых предприятий в структуру холдинга?
  Как сократить издержки на управление компанией?
  Как построить систему управления, соответствующую бизнес-процессам Вашей компании и лучшим практикам?
• Моделирование бизнес-процессов
  
  Моделирование бизнес-процессов с целью их оптимизации, разработки нормативно-методической документации или автоматизации.
  Какие "узкие места" тормозят развитие компании и снижают ее эффективность?
  Какие резервы повышения эффективности есть у компании?
  Как избежать дублирования выполнения каких-либо функций и размывания ответственности за результат их выполнения?
  Как оптимальным образом закрепить полномочия и ответственность подразделений и сотрудников?
  Что необходимо сделать, чтобы наладить/улучшить эффективность взаимодействия подразделений и сотрудников при ежедневном взаимодействии?
  Как гарантировать соответствие функциональности внедряемой автоматизированной системы потребностям бизнеса?
  Каким образом следует построить процесс внедрения информационной системы, чтобы получить максимально высокую отдачу?
• Оптимизация систем технического обслуживания и ремонтов (ТОиР, ТОРО)
  
  Как сделать систему технического обслуживания и ремонта оборудования более эффективной?
  Почему инженерно-технические службы требуют больших затрат?
  Как построить систему ТОиР, чтобы она требовала меньше денег?
  Как сэкономить на ремонтах?
  Как построить систему ТОиР, чтобы было меньше простоев и аварий?
  Какая структура должна быть у ремонтных служб?
  Как оценить деятельность инженерно-технических и ремонтных служб?
  Как мотивировать инженерно-технический и ремонтный персонал?
• Консультирование органов государственной власти
  
  Содействие стратегическому развитию регионов и муниципальных образований
  Повышение эффективности работы органов государственной власти и управления
  Совершенствование системы управления общественными финансами
• Совершенствование системы управления проектами
  
  Как спланировать и реализовать изменения в организации?
  За счет чего добиться своевременной реализации поставленных целей в условиях ограниченности ресурсов?
  Как обеспечить распределение дефицитных ресурсов между несколькими важными задачами?