Дуров А., старший консультант компании ПАКК
Действующая система бюджетного управления в компаниях уже перестала быть какой-то диковиной, скорее, наоборот, при ее отсутствии, компании сложно выживать в современном бизнесе.
Бюджетный процесс в компаниях, как правило, связан со следующими особенностями:
- множество участников, задействованных в процессе;
- большое количество разрезов информации;
- необходимость согласовывать планово-бюджетные формы со многими заинтересованными лицами.
Все вышесказанное можно конечно реализовать и при наличии обычного пакета «MS Office», железной дисциплины участников бюджетного процесса и могучей «организационной волей» финансового директора. Но, как показывает практика, это не всегда получается. Возникает необходимость автоматизации системы бюджетного управления.
Это может быть как внедрение комплексной ERP-системы, так и автоматизация каких-то отдельных подсистем управления.
К сожалению, вне зависимости от того, какую автоматизированную систему выбрать, проект по внедрению может никогда не закончиться и автоматизированная система может никогда и не заработать.
В настоящей статье речь пойдет о том, как организовать проект по автоматизации системы бюджетного управления, чтобы не было мучительно больно и обидно за бесцельно потраченное время, силы и деньги.
